·安全是压倒一切的重点。桐林公司成立以来保持了优秀的安全记录
       ·以小组为核心的生产现场组织
       ·合理的工艺流程设计和现场布置 - 持续缩短制造周期
       ·运用”5S”的方法使工作现场整洁有序
       ·现场的目视化管理
       ·通过“拉动系统”减少在制品库存 － 灵活的生产计划系统
       ·注重制造质量 － 强调第一次就把事情做好
       ·设备的全员维护“TPM”
       ·员工全面参与持续改进过程 － 员工合理化建议